在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的沖擊下，電子商務、網(wǎng)絡約車、網(wǎng)絡送餐、快遞物流等新業(yè)態(tài)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，吸納了大批勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)。加之，90后新興的一代更為追求獨立自主，關注自身感受和自我價值的實現(xiàn)，特別是在平臺化組織和個體價值的崛起后，個人的產(chǎn)能與價值在大平臺的基礎結構支持下實現(xiàn)了最大的釋放，“靈活用工”漸漸成為眾多如服務、餐飲、新零售、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等行業(yè)的新型用工模式。

在2019年《政府工作報告》中，指出“堅持包容審慎監(jiān)管，支持新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，促進平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟健康成長”。為了促進新業(yè)態(tài)經(jīng)濟健康發(fā)展，政府主動適應并推動勞動用工市場的變化，給予政策上支持。 

那具體對靈活用工市場到底帶來了哪些好處？

1.    多樣的用工方式與多重的勞動關系

該指導意見指出企業(yè)可采用多種用工方式，其中包括勞務派遣、非全日制用工、勞務外包和加盟協(xié)作，甚至是其它合作關系等；

這就意味著企業(yè)以后在用人上，可以與第三方人力資源公司合作，通過勞務派遣或勞務外包，甚至是與人才建立合作關系等方式改變傳統(tǒng)雇傭勞動的用工方式。而人才在不影響原單位的工作任務完成且原單位未限制的情況下，可以選擇靈活就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，與其他單位建立勞動關系，以后可能是一人身兼數(shù)職。

2.    保障新業(yè)態(tài)從業(yè)人員的休息權

企業(yè)和員工在勞動合同/相關協(xié)議就具體休息休假或經(jīng)濟補償方法達成一致后，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)實際情況實行特殊工時制度，靈活調(diào)節(jié)從業(yè)人員的工作時間，主動適應企業(yè)生產(chǎn)運營節(jié)奏的變化。業(yè)務飽滿時，在保障新業(yè)態(tài)從業(yè)人員人身健康權的前提下，可以適當延長工作時間；業(yè)務清淡時，可以采取集中放假、輪崗輪休、待崗培訓等方式，盡量做到少裁員或者不裁員。既保障企業(yè)的生產(chǎn)運營得以正常運行，也保障了靈活用工人員的合法權益不受侵害。

3. 建立健全新業(yè)態(tài)勞動用工的管理制度

推行新業(yè)態(tài)企業(yè)“承諾+信用”管理模式。關聯(lián)單位發(fā)生違法拖欠工資行為的，其不良行為記錄同步納入信用管理。

還推進“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”和探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+法律”職工服務新模式，維護新業(yè)態(tài)從業(yè)人員合法權益。

通過靈活用工，企業(yè)可以：

1.    降低用人風險。通過勞務派遣、勞務外包，與第三方人力資源機構合作，抑或是與人才建立新型合作關系，企業(yè)可以降低人才招錄與解聘、造成人身傷害的工傷事故等方面的用人風險；

2.    節(jié)約管理成本。企業(yè)的管理成本在企業(yè)總成本中也占有不少的比例。通過靈活用工，企業(yè)可以有效降低人事事務性工作流程，降低人事管理方面的花費，也可以將更多的資源和精力用到企業(yè)的核心業(yè)務發(fā)展上面。

3.    靈活用工，企業(yè)可根據(jù)實情況來增減人員，有效應對季節(jié)性的用工需求猛增、用工需求下降帶來的問題，保持企業(yè)的有效運轉。

例如，索尼電子在美國擁有一萬多名員工，但人力資源專員分布在7個地點，為了更有效地進行人力資源管理和降低人力資源服務成本，索尼電子決定與翰威特簽汀外包合同，轉變?nèi)肆Y源職能。此次合作，翰威特幫助索尼簡化了管理規(guī)程、提高了人力資源部門的工作效率，并且大大節(jié)省了人力資源部門的成本。

對人才而言，通過靈活用工，他們可以：

1.自主就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，成為一名創(chuàng)業(yè)者，在新型平臺上發(fā)展自己感興趣的事業(yè)；

2.合規(guī)納稅，提高個人的實際收入水平；

3.可充分利用個人時間，將空余時間價值化，創(chuàng)造更多的財富

現(xiàn)在有了政策的加持，未來的靈活用工市場形勢更可謂一片大好。